项目成本管理是指承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。那么如何加强项目的成本管理?以下是具体解答。

　　加强施工成本控制组织工作必不可少，明确责权利日常检查很重要，经营人员需要有责任心，细心人来做，制定完备的检查内容，比如设备型号、状态等、如何检查，是实际去看、问，还是要定点定岗、责任人签字等，发现问题及时采取明确的措施，防止出现施工隐患。消除质量通病，做到一次成型，一次合格，杜绝返工等现象。减免造成不必需的人材物等大量的投入而加大的成本，检查中发现问题，要及时向有关责任人反映，不要怕担责任，隐而不报，必定造成无法挽回的重大损失。

　　由核算人员定期对施工预算成本检查工程成本控制情况，做好检查和协调工作，搞好成本核算和成本分析。项目应设几个考评阶段，比如每月开一次会，作为项目的阶段检查，根据结果来考评项目进展情况。考评阶段可以选择项目计划的关键时点，比如设备是否按时到货，计划的工作是否按时完成。人也可以是个重要的考评项目，通过实际工作可以发现是否胜任，是否有能力承担相应工作，对不合格人员，项目经理可以向有关领导汇报，对该人调离，或申请与奖金挂钩，做到奖罚分明，才能激发员工积极性。通过考评，积累和总结经验，及时发现问题，找出实际解决办法进行改进。工程结束后，应抓好成本结算，涉及各职能部门，和我们每一个员工，都要提高成本控制的意识，加强成本管理，严格控制好施工全过程。施工企业在保证质量安全的前提下，学习应用科学的方法结合实际的措施，不断创新，加强成本控制，用最少的消耗，建造出最好的产品和服务，使企业获得更大的利润空间和发展空间。

　　建设项目施工阶段成本控制是一项细致复杂的工作，在施工管理机构中，应要求每位项目管理人员，都具备一专多能的素质，既是工程的质检员、进度监督员又是成本核算员和控制员，每个岗位都有与成本控制相关联的職能，每个人都要有成本节约意识，全体职工都明白自己的目标和责任以及为降低工程项目成本应该做什么，这样成本目标不难实现。